宋志平：经销30条

果用一条十同音终点站来看维修服务行业，从横向来谈论，维修服务行业的经营范围不用花钱有点多，要聚焦；从纵向来谈论，传统产业化不用过长，要深耕。要突单单业，花钱最弱业，经营范围就要归核解构。把业花钱转成拳头另行产品往前丢下，促成转到维修服务行业前三名，花钱转成维修服务行业龙头或细分较高性能领域的头部维修服务行业，这样可以见到自己的求生存空间，协作实用性改善。

维修服务行业的看家本领是四大两大，即维修服务行业要有两大经营范围、两大专精于、两大商品、两大消费者。

关于才会分经营范围，我有一个“四询问四不四要”原则上。

“四询问”：一询问在维修服务行业底下自身有未有占有喜势，二询问商品是不是有空间，三询问一些公司能不用粘贴，四询问跟金融市辖区场商品能不用对接；

“四不”：一是产能失衡的经营范围不花钱，二是不赚钱的经营范围不花钱，三是不引人注目的经营范围不花钱，四是有法律安全性的经营范围不花钱；

“四要”：一要安全性评估，二要从业者协同，三要收购一个团队，四要执着坚守。

5. 持续发展不一定要从商

在面对严峻的金融业南行压力时，不少维修服务行业想要从商，但从商回事是不极为容易的，转到一个也就是说上不引人注目的维修服务行业安全性很大。对多半数维修服务行业来谈论，应当是持续发展而不是从商。

回事，未有差劲的维修服务行业，只有差劲的另行较高性能和差劲的维修服务行业，未有不赚钱的维修服务行业，只有不赚钱的维修服务行业。

2016年年初，受到查尔斯·汉迪“第二椭圆原理”的启发，为基础实质，我提单单了中都国木材传统产业愈加原再“三条椭圆”：

第一条是为了将传统产业的持续发展愈加另行；

第二条是工业发展另行另行较高性能、另行传统产业，打造原再年收入中空点；

第三条是工业发展另行业态，即愈加退一步探索维修服务行业，慢慢培育原再金融业增长点。

按照三条椭圆的布局，中都国木材协作起框架木材、另行材材、工程另行较高性能维修服务“为重要一环”的经营范围格局，创造者了造就批另行另行较高性能、另行转成果和原再的系统。

维修服务行业持续发展的斜向有“四解构”，即较高性能解构、数同音解构、极低碳解构、维修服务解构。

较高性能解构，就是向传统产业化较高性能升至，改善传统产业化的既有娱乐业可得值；

数同音解构，就是提升作业精度，改善另行产品准确性，可用性投入生产投入生产开销，改善实用性；

极低碳解构，就是花钱为了将维修服务行业的节能，大力工业发展白色环境助育传统产业和另行能源维修服务行业；

维修服务解构，就是要增加维修服务特质在投入生产经营者大型已逝动中都的比为重，协作娱乐业可得值链和一些公司的为重构。

创另行性

6. 创另行性的事物是一种另行一组

维修服务行业的创另行性并不神秘，创另行性的事物是一种另行一组，宗旨在于创造者单单全另行且引人注目的娱乐业可得值和消费者认同。

如何认知另行一组？比如我们现今的另行能源汽车，它是把充电、电机、电控一组紧紧。充电也是一组，把正极材材、负极材材、硬水一组紧紧。维修服务行业底下的创另行性，诸如程序创另行性、较高性能创另行性、一些公司创另行性、经营者管理创另行性等也都是各种特质的另行一组。

再退一步如互联网金融业这种原再的系统，实质上就是互联网特质和单独金融业一组在独自一人，我们把终点站上检索下单和首期另行产品为基础在独自一人，通过零售快递等方的单将顺利完转成另行一组，这颠覆了基本上也就是说上的单独店、大商品的的系统。

时至今日在另行一组中都最最主要、最两大的特质是较高性能，分析方法维修服务行业家技能的最主要维度就是能不用把较高性能这一特质一组退来，较高性能创另行性是维修服务行业创另行性的两大，但也并非只有较高较高性能才是创另行性，中都较高性能、极低较高性能，甚至零较高性能的一些公司创另行性也都是创另行性。

7. 要顺利完转成合理的创另行性

时至今日是个创另行性的开端，但创另行性又是有安全性的坏事情，人们总谈论“不创另行性等死，盲目创另行性找死”。那么，怎么把握好创另行性的度，顺利完转成合理的创另行性呢？

创另行性要有不错的实用性，如果未合理益，或者不诱发商品娱乐业可得值，再退一步好的创另行性，维修服务行业都不用轻易花钱。在创另行性上还要量入为单单，量力而行，假若盲目创另行性，则才会所致非常大的安全性。

为协作合理的创另行性：

一是要有宗旨地创另行性，恰当创另行性的宗旨、树立创另行性的期望后，有宗旨地创另行性可以使安全性提升90%；

二是在引人注目的较高性能领域创另行性，最主要的创另行性一般对维修服务行业要有深刻的洞察，多半数创另行性要丢下在维修服务行业的前沿，不是多年积累的内行，根本不知道安全性何在，哪些路是丢下捷径的；

三是卓有收效有其组织的创另行性，创另行性不用靠双打独斗，任何创另行性都在一个的系统其组织中都顺利完转成，合理的创另行性无需的系统中空；

四是善于把握创另行性历史性，比如说是在是另行另行较高性能、挑战、时尚潮流等变解构促使很多的历史性；

五是把握合理的创另行性工具，根据自身情况下和工业发展阶段，在在在实践中中都认真学术研究，已逝学已逝用；

六是卓有收效合理的经营者管理，创另行性花钱得再退一步好也不用替代经营者管理。

8. 维修服务行业家是维修服务行业创另行性的躯体

创另行性的基本是维修服务行业，主导维修服务行业顺利完转成创另行性的是维修服务行业家，维修服务行业家是维修服务行业创另行性的躯体笔下。

维修服务行业家的特质有恰好，一是要有创另行性信念，二是创造者了利润，创另行性并创造者了利润，这才是维修服务行业家。如果只创另行性而未创造者利润，或者只创造者利润而未有创另行性信念，都不只差是维修服务行业家。

维修服务行业家或维修服务行业家信念的事物就是创另行性，维修服务行业家既是的公司，也是创另行性迷，愈加是痴迷者，是熊彼特谈论的那种对转成功充满了渴望的人。最低主导人引述：“商品创造力来自于人，比如说是来自于维修服务行业家，来自于维修服务行业家信念。”

我确信，维修服务行业家身上最主要的是有创另行性、坚守、法律责任这3种信念。

创另行性，所指的是要敢为人再，当权者第一个吃螃蟹，当然也要遏制安全性；

坚守，所指的是一切都是花钱一个维修服务行业，未有十年、二十年可不，一切都是花钱到极致，总要三四十年一段时间。大家询问我：“宋总，您是怎么只差单单来的？” 回事，我是花钱单单来的；

法律责任，所指的是维修服务行业家不仅要才会赚钱，还要知道怎么花钱，多主动履行社才会生已逝法律责任，才能给与社才会生已逝的肯定和容忍。

花钱维修服务行业是千辛万苦的坏事情，对转成功的维修服务行业家，我们要表扬；对一些失败的维修服务行业家，不用墙倒众人推，因为维修服务行业家是人并不是神，我们要能包容失败，给予关心和关怀，背书他们说明了知识教训，东山再退一步起。

花钱维修服务行业家是不极为容易的，我们要助护、敬爱维修服务行业家。

9. 创另行性有的的系统可循

提到创另行性，或许明白很难，感觉到摸不着边际，无从下手。实质上，创另行性不是天才的专利，也不是靠个别人的“有神光乍现”。维修服务行业的创另行性为了将有序可循，也有的的系统可依。

维修服务行业常用且在现实中都行之合理的5种创另行性的的系统分列自主创另行性、集转成创另行性、一些公司创另行性、过后性创另行性、类似之东南侧创另行性。自主创另行性与集转成创另行性是当今创另行性的非主流。

花钱维修服务行业要在一些公司上动脑筋，学才会在娱乐业可得值链或娱乐业可得值网中都思考关键询问题，通过变动一些公司的连在独自一人特质或一组方的单将，用不同于以往的方的单将提供全原再另行产品和维修服务，慢慢提升娱乐业可得值创造者技能和收益水平。

类似之东南侧创另行性，多半是小维修服务行业在大维修服务行业和中都型维修服务行业意一切都是不到的地方或不愿意投身于的较高性能领域，有了原再跃进，仍要颠覆了整个商品。

对大维修服务行业来询问道，在花钱过后性创另行性的同时，应弥补惯性直觉和阻碍创另行性的在表面上程序，“另起炉灶”卓有收效类似之东南侧创另行性，以增加抗安全性技能。无需我们注意的是，创另行性才行绝不反过来阻碍原再创另行性。

10. 较高性能与娱乐业的创另行性糅合是大势所趋

创另行性是个意识关键询问题，与维修服务行业需求量大小无关，与民俗和娱乐业可得值观有关，必将已转到创另行性金融业开端和维修服务行业家社才会生已逝，大维修服务行业创另行性顶天立地，中都小维修服务行业创另行性无一例以外。如果要卓有收效大型的科研，比如神舟穿梭机，小维修服务行业就履行不住；但是很多原再两边确实是小维修服务行业创另行性工业发展紧紧的。

我们要从创另行性的实质有序来看待各类基本在创另行性中都的不同起着和相互间糅合。医学家创另行性是注意到未知的两边，而维修服务行业家创另行性是创造者单单系列另行产品、另行维修服务或原再的系统，医学家的注意到并未公共利益妄图，而维修服务行业家的创另行性则无需合理益，这是个硬束缚，维修服务行业家创另行性要履行一定的安全性。

另行较高性能是医学的询问世，这些询问世又才会促使非常大的维修服务行业创另行性。无论如何维修服务行业家与医学家的创另行性有分工，但现今也有愈加多的医学家必要性花钱转成了维修服务行业家。娱乐业与较高性能的紧密为基础，使维修服务行业有被才会分为一流维修服务行业的有可能。

世界上的那些一流维修服务行业大外都有自己的国家政府为重点实验室、研发中都心以及庞大的医学家队伍，维修服务行业的短期内工业发展离不开较高性能的中空。现今的维修服务行业家也得懂得较高性能，较高性能和娱乐业的退一步糅合，是时至今日这个开端的造就不同之东南侧。

经营者

11. 经营者是花钱恰当的坏事

随着经营者管理水平的普遍提升，时至今日维修服务行业在表面上的主要矛盾已才会退一步是经营者管理关键询问题，而是如何对策以外界生态的变解构和另行较高性能退步等不具体性并花钱单单恰当才会分择的经营者关键询问题。现今，我们要从经营者管理转向经营者，不是经营者管理不最主要，而是经营者有点最主要。

回事，我是工厂厂长单单身，在北另行木材当过十年厂长，极为热衷工厂经营者管理。而现今，维修服务行业的经营者者是花钱恰当的坏事，需眼睛向以外，关注商品，主要宗旨是提升实用性。经营者管理有人能帮你，但经营者未人能帮你。

维修服务行业追随者首再是一个经营者者，还要是经营者的行家底下手，要思考收益的工具，要能为维修服务行业赚钱，赚钱的不一定是好维修服务行业，但不赚钱的一定不是好维修服务行业。

经营者技能是维修服务行业追随者的两大技能。花钱合理的经营者者，主要有5个上都的护航：一是恰当才会分择，二是合理创另行性，三是创造者娱乐业可得值，四是为框架能源，五是交换程序。

12. 为框架能源比创造者能源愈加最主要

时至今日分析方法维修服务行业家的技能，多半不是看他有多大创造者能源的技能，而是看他为框架能源的技能。花钱维修服务行业的能源并不一定都是自己的，也不必事坏事都从零开始，那样花钱既未有必要性，也显得迂腐，还才会错失良机。

维修服务行业确不定期望后，再要见到协作期望所需的能源，然后见到能源为框架的筹办法，把各种能源合理地为框架在独自一人。生态变了，维修服务行业的转的发展方的单将也需变动，在金融业全球解构、金融业从较高速工业发展转向极低转开销工业发展的时至今日，维修服务行业要关注的系统能源的集转成技能与可用性技能。

回事，当金融市辖区场、另行较高性能、人才等各种能源聚集到独自一人的时候，就才会诱发连转成一片不稳定性，维修服务行业还要关注储备为框架诱发的能源连转成一片不稳定性和综合娱乐业可得值的改善。综观全世界的大维修服务行业，均是在能源相对均和可用性的反复中都工业持续发展紧紧的。为框架能源，也是传统产业本体可用性、传统产业愈加原再必由之路。从传统产业到传统产业与金融市辖区场的为基础，再退一步到传统产业、金融市辖区场与能源的为基础，是维修服务行业需才会分择的路径。

13. 打造维修服务行业的综合工业发展占有喜势

维修服务行业既要赞许另行产品商品又要赞许金融市辖区场商品，用户是另行产品的消费者，散户是金融市辖区场的消费者，都是维修服务行业的上帝。在金融市辖区场商品上，维修服务行业既要赞许必要性贷款，又要赞许间接贷款。

目前，必将维修服务行业多半才会分择的是借贷这样的间接贷款，在短期内要大大降极低多层次的必要性贷款。必要性贷款大致总称3种：一是通过维修服务行业间相互间入股参股的方的单将顺利完转成贷款，二是通过代表人基金，三是通过二级商品上市辖区。

要一切都是提升贷款转开销，为重点是要大大降极低维修服务行业必要性贷款的力度。金融市辖区场商品可以注意到娱乐业可得值，并日前协作娱乐业可得值，维修服务行业通过商品娱乐业可得值去顺利完转成慢速扩充。再退一步喜秀的维修服务行业家，意味著未有金融市辖区场的背书，也很难花钱大花钱最弱。金融市辖区场商品不仅背书了必将国有维修服务行业和民营维修服务行业的改革与工业发展，还极大背书了维修服务行业的较高性能创另行性坏事业。

美国对政府金融业工业发展的不同之东南侧就是“创另行性+金融市辖区场”。美国对政府的一些较高较高性能Corporation，多半是靠股票等金融市辖区场商品的培育工业持续发展的。德国等欧洲国家政府、韩国金融业工业发展的不同之东南侧则是“另行较高性能+经营者管理”，它们把另行产品花钱到了极致。

我们的维修服务行业应当吸取这两种的的系统的喜点，既搞创另行性与金融市辖区场试列车运行，加快维修服务行业的工业发展，也着为重于另行较高性能与经营者管理，维护维修服务行业的挑战力。也就是说上维修服务行业要大大降极低创另行性，科创维修服务行业要加最弱经营者管理，用“创另行性＋金融市辖区场”为基础“另行较高性能＋经营者管理”的原再的系统，让维修服务行业更实质性起着单单创另行性工业发展、金融市辖区场试列车运行、经营者经营者管理的综合占有喜势，这也是必将建设轻工业最弱国的必由之路。

14. 按照不免花钱维修服务行业

下一代是不具体的，但无论生态怎样不具体，我们花钱维修服务行业还是按着不免去花钱，我把这些不免论述转成了三大主义，就是踏实主义、从业者主义和长期以来主义。

关于踏实主义，就是要扎扎实实、一步一步地探索，逐渐见到有序，光靠较高谈阔论未用。花钱坏事情从点点滴滴、细微东南侧花钱起，从花钱维修服务行业的清洁卫生花钱起。对维修服务行业的一些关键经营者数同音要倒背如流，要靠数同音询问道话，心无旁鹜，干好自己的已逝，花钱自己的坏事。

关于从业者主义，我本人就是从业者主义者，花钱中都国木材和国药时，中都国木材只花钱木材，国药只花钱药，不敢越雷池一步，离开从业者我们有可能知道得有限。任何一个企业集团有可能都才会有不同的经营范围，但企业集团下面卓有收效经营范围的平台应当是从业者解构的，力阻花钱双打季军。这么多年，我有一项很最主要的护航，就是寻找那些习从业者的痴迷者型的维修服务行业一人。

关于长期以来主义，花钱维修服务行业无需一个整整的反复，不有可能一蹴而就，有学者确信伟人的维修服务行业无需有50年以上的历练，短一段时间转成功的维修服务行业不用被称之为伟人维修服务行业。目前，我们多半数维修服务行业还未经过50年的历练。我花钱40年维修服务行业，花钱了两个世界500最弱，开始也未有这样的期望，就是扎扎实实地花钱坏事，干一行爱一行，而且长期以来地花钱。我们要显然显然自己、显然引言、显然不免、显然下一代。

15. 安全性与能源危机东南侧置要损失惨为重如此一来

对维修服务行业来询问道，安全性是客观的，如影随形。花钱维修服务行业要尽力严防安全性，让安全性单单现以后借助于、可履行，这极为最主要。维修服务行业家花钱维修服务行业，在小的时候还可以询问道它是个人的，当维修服务行业花钱大以后实质上就归入社才会生已逝了。不管维修服务行业大小，打水了都才会严为重影响社才会生已逝，无法独善其身。严防安全性，我明白是维修服务行业家应有的担当、法律责任和情怀。

在严防安全性上都，有几点要注意：

一是要注意生命期、学术研究生命期。金融业工业发展是有生命期的，不少维修服务行业也是有生命期的，生命期北行时维修服务行业有可能丢下得快一点，生命期南行时维修服务行业要丢下得稳一点。同时，生命期北行时，我们要再考虑生命期南行的对策之策；生命期南行时，我们要再考虑生命期北行的工业发展之策，一定要辩证地来看待；

二是要学才会对策能源危机。安全性大了就变转成能源危机，面对能源危机一定要去认真解决关键询问题，解决关键询问题的原则上就是一定要捉到即已捉到小，把损失惨为重降到最极低，慢速切割安全性点，不用因为一个点而严为重影响到1]，愈加不用等到小能源危机达到较高潮转成大能源危机再退一步去解决关键询问题，那多半为时已晚。

经营者管理

16. 经营者管理是恰当地花钱坏事

经营者管理是恰当地花钱坏事，是东南侧置好人、机、物、材的关连，是眼睛向内，主要宗旨是提升投入生产开销。维修服务行业既要“花钱工厂”，又要“花钱商品”，广义的维修服务行业经营者管理=以直接商品经营者管理+在表面上列车运行经营者管理，即要以外捉到商品、内控转开销。

一上都要立足于“即已细精实”，即即已党羽、即已下手；细解构期望，把工作花钱细、经营者管理花钱细；要精心其组织，精益投入生产；为重落实和实效，扎扎实实，埋头苦干。

另一上都还要花钱“四个紧捉到”与“四个紧盯”，即紧捉到商品、紧捉到经营者管理、紧捉到创另行性、紧捉到维修服务，还要紧盯消费者、紧盯试产、紧盯传统产业化、紧盯收益链。

我常谈论的三精经营者管理有恰好，一是否定简单，二是经营者管理是个大经营者管理概念，涵盖了其组织、经营者管理、经营者的细节，可说明了为其组织精健解构、经营者管理简单解构、经营者精益解构。

经营者管理的主要护航是起着而不是遏制，要让每一个人的占有喜势都给与更实质性的起着，这才是提升投入生产开销和实用性最最主要的方的单。经营者管理的秘诀是持之以恒，把我们出名的经营者管理信条与着为重于的那些经营者管理混凝土真正设想长期以来在在实践中。

17. 其组织要不停地“剪枝”

餐馆维修服务行业在转的发展反复中都，如果不去干预它，它就才会疯长，甚至得大维修服务行业病。我把大维修服务行业病的特质说明了为6种物理现象，就是部门笨拙、人浮于坏事、投入生产开销极很差、声势极粗犷、海外投资夹乱状态、经营者管理失控，或兼而有之或全部有之。维修服务行业一旦得了大维修服务行业病，其组织投入生产开销就才会愈加极低，仍要轰然倒下。

维修服务行业的逻辑是转的发展的逻辑，一上都，我们需让维修服务行业长大；另一上都，在维修服务行业转的发展反复中都，我们要对维修服务行业顺利完转成“剪枝”，就像对树苗剪枝一样。剪枝可以减缓养分的浪费，让树苗多结枝条，但枝条也不用有点多，也要打掉一些，防范树苗被堕死。

我基本上插队时花钱过农业另行较高性能员，学过给树苗剪枝，自为万物原理是一样的，维修服务行业既不用疯长，也不用被累死。维修服务行业也无需“剪枝”，就是要遏制架构、部门、家数、执法人员。比如召来游戏，如果十几个人全都召来，仍要信息很难不才会波形，维修服务行业也一样。维修服务行业架构可遏制在三四个架构，不用再退一步多，再退一步多就才会招致投入生产开销提升。

18. 对标可用性是降本的合理工具

花钱维修服务行业不仅要研习原理，还要研习并把握一定的经营者管理工具。提升转开销的最主要工具或简单可行的工具就是对标可用性。对标，实质上是美国对政府施乐Corporation最即已在20世纪70年代提单单的，后来给与广泛应用，是一种极为合理的经营者管理工具。

对标可用性，还包括对以外对标、对内可用性，两大细节是以维修服务行业和在表面上喜秀维修服务行业为标杆，以KPI为两大，不定期对主要金融业另行较高性能这两项花钱对比、找相差，英国剑桥大学之长补己之短，慢慢改退改善。

在水泥维修服务行业，中都国木材坚持与海螺水泥、拉法基豪瑞等喜秀维修服务行业顺利完转成吨煤耗、吨电耗、吨油耗、吨球耗、吨修理费等各项转开销这两项过后对标，慢慢提升转开销，拿下了不错的转收效。

同一企业集团内，在对标可用性的带动下，伯乐相马才会变转成赛场马场，哪家维修服务行业有节支降耗的好花钱法，其他转核心人物维修服务行业就才会慢速借鉴并粘贴，哪家维修服务行业花钱得太差，就才会被才会分为“帮扶对象”。

这样既是一种激励，又是一种鞭策。谁花钱得好，就和它反复对标来提升转开销，这实质上是一种定量对比的经营者管理工具，很合理，能使维修服务行业的各项这两项该升的升上去，该降的降慢慢地，飞速提升维修服务行业实用性，提升维修服务行业工业发展安全性。

19. 准确性经营者管理要贯标

我们常谈论简单经营者管理，精者准确性，细者转开销，无论维修服务行业的较高性能含量有多较高，一些公司有多另行，如果另行产品准确性花钱太差，转开销降不慢慢地，仍要还得失败。准确性的经营者管理遏制不是仍要通过检验员把废品检单单，回事，如果到了这个阶段，就已经造转成非常大浪费。

所以，要顺利完转成全反复、全员的经营者管理，这就是TPM和TQM。我们还有其他一些经营者管理国际标准，如ISO9000、表彰绩效评可得（PEM）工具，准确性经营者管理不光是严和宽的关键询问题，还是要建立联系一套经营者管理国际标准体系。

准确性是有转开销的，在物美可得廉难两全的但会，维修服务行业应当丢下喜质喜可得该终点站，遵循“准确性上上、市辖区可得中都上、维修服务总括”的十二同音原则上和“另行较高性能要喜、准确性要喜、维修服务要喜、市辖区可得要喜、年收入要喜”的五喜原则上。

现今，必将维修服务行业相对赞许武器装备的当今解构，回事再退的武器装备、工匠信念和经营者管理缺一不可，只有这三点都俱备才能花钱单单表彰的另行产品。

20. 花钱维修服务行业要现金为王之

现金是维修服务行业的血液，现金的短一段时间流动维护了维修服务行业的稳定过后经营者，中空了维修服务行业的身体健康工业发展。我们要追求有年收入的年收入，有负债的年收入。财务底下的负债负债表、年收入表、负债量表，这三张表都很最主要，但是最最主要的是负债量表，负债量表底下最最主要的是经营者大型已逝动的负债量估值，就是看经营者大型已逝动底下有未有负债量估值。

维修服务行业要尽力存储收支账款和储藏收益这“两金”，企业集团Corporation要归集所单单资维修服务行业的收益常用，要把无效收益占用降慢慢地，力阻协作“两金”如此一来。坏事实上，维修服务行业的可怕关键询问题仍要单单在负债上，收益链引了，维修服务行业就才会幸存者。时至今日打水的那些维修服务行业，均是收益链引了。

维修服务行业要一切都是有愈加多的自我流动收益，还要有“可得本利”的初衷，在商品中都主动把握定可得权。无论如何的“量本利”，就是在商品短缺的但会，通过大需求量投入生产提升每个另行产品为单位的相同费用，从而提升转开销。而现今是商品失衡的情况，大量投入生产不但不用提升转开销，还才会占用大量的流动收益。

“量本利”单单现异常，就要“可得本利”。要一切都是促成愈加多的流动收益，那要稳定市辖区可得，提升转开销，拿下年收入，能助量的就助量，助不住量的适当助护环境都可以。

改革

21. “上市辖区公司市辖区营”是一条商品解构改革的另行路

我花钱上市辖区公司一人18年，我的也就是说花钱法就4个同音：上市辖区公司市辖区营。

在上市辖区公司市辖区营底下，“上市辖区公司”是我们维修服务行业的属性，主要还包括4个上都的细节：一是坚持维修服务行业中都党其组织的主导起着，二是带头可执行党和国家政府的陶铸，三是主动履行政治法律责任和社才会生已逝法律责任，四是创造者不错的金融业实用性，为国家政府以外汇交易增值。

“市辖区营”就是商品解构经营者，主要还包括5点：一是股权多元解构，二是国际标准的Corporation集中管理和法人集中管理本体，三是职业副总监政治制度，四是在表面上商品解构程序，五是按照商品解构程序卓有收效试列车运行。

国有维修服务行业要在商品挑战中都求生存和工业发展，就要也就是说上按照商品规则卓有收效维修服务行业经营者。现今，不少国有维修服务行业都分设为上市辖区Corporation了，上市辖区公司总负债的70%都在上市辖区Corporation底下。我们常谈论“此国企非彼国企”，正是上市辖区公司通过商品解构改造，加退了商品解构程序，才诱发了时至今日的创造力。

22. 要顺利完转成有机的共同改组

基本上的经营者管理原理把维修服务行业转的发展总称两大类，它把维修服务行业自我工业发展、一般来说的单滚雪球工业发展的方的单将称之为有机转的发展，而把并购改组称之为无机转的发展。维修服务行业如果一切都是要慢速切入一个另行维修服务行业，若注意到这个维修服务行业中都有维修服务行业在为重大创另行性上有了跃进或诱发了一定的两大专精于，就要很快改组它，用收益背书它工业持续发展紧紧。

如果改组对象能赚钱，那就是一只才会下蛋的“老母鸡”，可以多给一两个年底的牛奶钱。对方给与的是公允的市辖区可得，我们买了的是改组后的年收入，这就是我提单单的“老母鸡原理”。

全世界解决关键询问题失衡的筹办法也是顺利完转成共同改组，提升商品相对均度，退而解决关键询问题商品的恶性挑战和无序挑战，使维修服务行业经营者越发有序解构。

改组反复主要遵循四大原则上：一是违抗战略目标，二是具有一定的需求量实用性和潜在娱乐业可得值，三是能与为了将维修服务行业诱发协同不稳定性，四是安全性借助于和可履行。

在改组后还要顺利完转成深度为框架，经营范围为框架、部门为框架、经营者管理为框架、民俗为框架，能让改组维修服务行业很快转到国际标准经营者管理与工业发展的快车道，并能真正协作1+1>2的缺点。如果共同改组经为框架能真正起着单单协同不稳定性，这也可以询问道是一种有机的共同改组。

23. 夹和其实质改革的总括“改”

夹和其实质是国企改革的最主要细节，是必将也就是说金融业政治制度的最主要协作形的单，也是共同改组的最主要途径。较为合理的夹和其实质本体，是国有金融市辖区场作为实质遏制人，与两三家非公金融市辖区场一组诱发Corporation的战略目标证券，即愈加退一步董事局，其余由财务证券和散户持有，这样既能助证维修服务行业有负法律责任的董事局，也能使广大证券有合理的奖赏。

我曾说明了过一个不等的单：上市辖区公司的实力+民企的创造力=维修服务行业的挑战力，夹和其实质要花钱到占有喜势互补，把国企的国际标准解构和民企的商品拼搏信念糅合在独自一人。

夹和其实质并不是一夹就有神，也不用一夹了之，两大是通过夹和其实质加退商品解构程序，以夹促改，用“国际标准运作、互利共获胜、互相容忍、长期以来合作”的“十六同音”夹改方针，“夹得适度、夹得国际标准、夹单单缺点”的夹改原则上，踏单单一条 “其所共退”的商品解构改革和维修服务行业一体解构另行路。

24. 国际标准集中管理是愈加见习的经营者管理

经营者的宗旨是获实用性，经营者管理的宗旨是提升转开销，而集中管理的宗旨是严防安全性。Corporation集中管理是维修服务行业国际标准解构列车运行的框架，拥有国际标准的集中管理本体、较高瞻远瞩的董坏事才会和精干较高效的经理层是维修服务行业经营者工业发展的根基，是一种愈加见习的经营者管理。恰当董事局才会、董坏事才会、经理层的责权利是当今Corporation集中管理的两大，要按《Corporation法》和维修服务行业章程、政治制度集中管理维修服务行业。

当今维修服务行业政治制度的两大就是Corporation政治制度，Corporation政治制度的两大是有限性和实质上。有限性是助护董事局的，董事局只对Corporation履行单单资限额的有限法律责任，但如果董事局超越董事局的权利扰乱Corporation的公共利益，就要履行无限法律责任。为维护Corporation的实质上，要花钱到全资董事局、实质遏制人与海外投资维修服务行业的负债、执法人员、财务分开，部门和经营范围独立。

Corporation集中管理要起着好董坏事才会的起着，伟人的Corporation无需伟人的董坏事才会。董坏事才会伟人之东南侧在于在工业发展和安全性的两难中都花钱单单各项政策，如果只赞许工业发展而忽视安全性，维修服务行业有可能轰然倒下；如果只赞许安全性而忽视工业发展，维修服务行业有可能止步不前。要起着董坏事才会中都以直接董坏事和独立董坏事的起着，要维护他们的实质上并赞许他们的意见和建议。

Corporation集中管理还要赞许维修服务行业社才会生已逝法律责任，要愈加退一步推动ESG工作。中都国有句辞汇“义利相兼，以义为再”，维修服务行业在金融业实用性和社才会生已逝实用性中间，要尽有可能喜再再考虑社才会生已逝实用性，愈加退一步履行社才会生已逝法律责任。

25. 交换程序打造公共利益共同体

随着第四次十九世纪的涌现、鼠疫在世界仅限于所促使的负面影响，周围愈加多的维修服务行业家意识到，维修服务行业的求生存和工业发展要与周围的生态、社才会生已逝、管理层等公共利益提供者人与自然共东南侧、共同工业发展，我们要花钱交换型维修服务行业，建立联系交换程序。

都是程序，就是调遣维修服务行业各涡轮引擎特质向维修服务行业期望前退的内在反复，宗旨建立联系董事局、经营者者、管理层的公共利益与维修服务行业实用性中间的正相关关连。花钱维修服务行业把公共利益分派好，这既是一种社才会生已逝公正，也是维修服务行业真正的涡轮引擎。利润是一个持续性，而不是常量，不是你分了我就少了，而是大家共同把蛋糕花钱大，在持续性的框架上分享利润。

我们既要承认金贷款本，也要承认人力金融市辖区场，让人力金融市辖区场在一定程度上能够参与利润分派，把投入生产开销和公正为基础紧紧。维修服务行业公共利益提供者的交换，有助于扩大中都等年收入群体，诱发橄榄型分派本体，退而让社才会生已逝越发公正与人与自然。程序改革磨难所有权的才会分择，无需开明的“东家”和医学的设计才能协作起真正较高效的交换程序。

民俗

26. 维修服务行业要以其所中都心

在维修服务行业底下，人是最宝贵的利润，一切要以其所中都心，维修服务行业是人、维修服务行业靠人、维修服务行业为人、维修服务行业爱人。

在维修服务行业底下，谁能见到调遣管理层愈加退一步性的工具，谁就见到了经营者管理的顿悟。从表面上去看餐馆维修服务行业，见到的是厂、设备、另行产品；再退一步往底下看，见到的是另行较高性能、经营者管理、人才；而最深层次的则是涌动在人自觉的民俗与愿景。

花钱维修服务行业从根本上就是花钱人心的坏事情，花钱维修服务行业民俗。民俗的挑战是维修服务行业挑战的仍要多场决赛。

管理层、一个团队、维修服务行业的娱乐业可得值观很最主要，因为维修服务行业是靠娱乐业可得值观把大家凝聚在独自一人的，维修服务行业管理层的共同娱乐业可得值观就是维修服务行业的民俗，是一种信念信仰。好的民俗最两大就是容忍人、认知人、敬爱人。

在中都国木材，我们共同努力建立联系起诚恳的民俗，为大家执意打造“三宽三力”的人文生态。其中都，三宽是谦恭宽大、东南侧坏事包容、生态宽松，三力是向心力、敏感性、实质上。

我们还要极为赞许人才的自我培养与招聘，才会分人用人时要牢牢把握住两个国际标准：一是要德才兼备、以德为再；二是才会分从业者主义者、痴迷者，绝不才会分“万金油”的单干部。

27. 圣城民俗照样可以花钱单单世界500最弱

西方经营者管理思一切都是多着为重于量解构数据分析、较高性能创另行性等上都，而圣城经营者管理思一切都是多着为重于维修服务行业哲学、工匠信念和维修服务意识等上都。回事，中都国也就是说上民俗及原理的为重要环节极为必要，甚至能解决关键询问题当今商品挑战原理所不用解决关键询问题的关键询问题，稻盛和夫花钱了两个世界500最弱，用的就是圣城的哲学思一切都是，这也招致了我的称许。

这些年我们再是念书美国对政府和韩国维修服务行业家的序言，后来又念书韩国维修服务行业家的序言，现今也该念书一下必将维修服务行业家的序言，这种情况下是到该变动的时候了。回一切都是自己多年花钱维修服务行业的经历，可以询问道就是“半部《孟子》花钱维修服务行业”，用圣城民俗也将两家维修服务行业便是了世界500最弱。

孟子生已逝在一个投入生产力不发达的开端、一个信息差劲的开端，他的思一切都是大外相对均在治国理政、自觉、其组织行径等上都，愈加多的是谈论修己安人的哲理，因此《孟子》等著作无法回答我们时至今日的所有关键询问题。

但是，孟子思考人性与人的娱乐业可得值，他的思一切都是极具有超越性，可以被才会分为维修服务行业经营者管理的一份所指南。作为维修服务行业经营者管理者，对和西方民俗和经营者管理思一切都是应当兼容并蓄，真正花钱到洋为中都用，古为今用，在维修服务行业内协作人与自然统一。

28. 像筹办校内一样筹办维修服务行业

我一直倡议要像筹办校内一样筹办维修服务行业，也要像筹办维修服务行业一样筹办校内。花钱维修服务行业是多门“功夫”，需过后研习、反复备战。要一切都是花钱维修服务行业，只靠知识可不，只靠念书序言研习也可不，要原理联系实质，知行合一，只有既研习又在在实践中的人才能花钱维修服务行业。

维修服务行业追随者要愈加退一步面对另行形势促使的另行护航、另行挑战和另行磨难，树立终生研习的初衷。但维修服务行业的研习，只有维修服务行业追随者爱研习可不，还要把维修服务行业变转成一个研习型其组织。研习型其组织归入其组织涡轮引擎学范畴，不是每人拿一本序言来念书，而是大家要深度互动和交流，摩擦单单心有神的火花。

另以外也要赞许商学院的起着，有必要性把干部送给去招聘，但商学院应为原理加在在实践中型的，既要有老师又要有“教练”。我信奉经营者管理是英语教育，我们应当把一段时间用在研习上，把心思用在工作上。研习者把握下一代，只有把握了研习技能的维修服务行业，只有研习型其组织，才能慢慢退取、自我愈加另行、过后完善。

29. 要学才会从挑战到全然

维修服务行业的挑战占有喜势来自维修服务行业为顾客创造者超单单另行产品和维修服务转开销的那外娱乐业可得值的技能。如果维修服务行业能让自己在某一上都或某些上都拥有奇特之东南侧，消费者愿意为此支付溢可得，这样维修服务行业在挑战中都就才会脱颖而单单，这种挑战就是偏好挑战。

时至今日是失衡开端，维修服务行业如果一切都是继续用扩大需求量来提升转开销，退而拿下占有喜势，已经极为吃力，应当综合运用偏好挑战退军商品，着为重于在平面设计、特色维修服务和护肤品描绘出上拿下占有喜势，像苹果手机就是近似于的例子。回事，护肤品工作是一人工程，准确性是护肤品的框架，但护肤品也无需投入，酒香也怕巷子深。

维修服务行业的挑战，有好的挑战与坏的挑战之分，比如有一种好的挑战，就是维修服务行业能花钱到不“包打自为”，而是可以“三分自为”。花钱维修服务行业不用吃独食，逍遥虽快，但众行远，我们除了要有分旧楼的思一切都是以外，还要有与人分利的思一切都是。

花钱维修服务行业应当追求诚恳的单的增长，追求四大人与自然，即与自然人与自然，与社才会生已逝人与自然，与管理层人与自然，比如说是在是与即便如此人与自然。在商品中都，即便如此不仅是挑战对手，愈加应为全然的伙伴，要从挑战丢下向全然。

在失衡维修服务行业中都，最主要的不是哪个维修服务行业能花钱，而是如何再把维修服务行业这个的系统花钱，维修服务行业公共利益喜于维修服务行业公共利益，维修服务行业公共利益蕴藏在维修服务行业公共利益之中都。传统产业化、供应链、娱乐业可得值链上的维修服务行业们，要共同维护维修服务行业的身体健康，让大家都合理益。我们的斜向是群聚、共获胜、交换，有钱人大家独自一人赚，社才会生已逝才能愈加美丽。

30. 维修服务行业的宗旨是让社才会生已逝愈加美丽

维修服务行业本身是一个金融业其组织，但又是一个社才会生已逝其组织。维修服务行业的金融业宗旨就是无需合理益，维修服务行业的社才会生已逝宗旨就是要为社才会生已逝维修服务。

无论如何近半个世纪由于大家在维修服务行业宗旨的认识上有偏颇，当时确信维修服务行业的唯一宗旨就是董事局公共利益如此一来，这所致维修服务行业工业发展困于了歧途，单单现了一系列太差的结果。现今为重另行审视维修服务行业的娱乐业可得值观、宗旨与盼望极为最主要，我称这种审视为“实体解构”。

那种无可奈何维修服务行业短期内身体健康工业发展和提供者公共利益，一味单纯协作个人巨额利润的花钱法并不具备娱乐业的真正逻辑，维修服务行业应当被才会分为管理层、所有权以及所有提供者交换共获胜的平台，现今我们就是要花钱这样的实体解构维修服务行业。

维修服务行业的三大法律责任还包括金融业法律责任、政治法律责任、社才会生已逝法律责任。对于金融业法律责任，维修服务行业有三张表、有财务体系这两项来分析方法；对于政治法律责任，则有审计体系这两项来分析方法；对于社才会生已逝法律责任，则是依赖ESG评可得体系。

欧美许多欧美国家政府允许上市辖区Corporation都需援引ESG学术研究报告，在必将香港已是不援引即解释，实质上也是最弱制性的允许。我们H股的上市辖区Corporation每年都要花钱ESG学术研究报告，内地的上市辖区Corporation现今愈加多地开始援引ESG学术研究报告。

一个好维修服务行业的国际标准，就要海外投资有奖赏、另行产品有商品、维修服务行业有年收入、管理层有年收入、对政府有税收、生态有改善。看做紧紧就是，一要合理益，二要集中管理国际标准、监管部门经营者，三要履行社才会生已逝法律责任。

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