请假自费出去学习扣工资，回来后领导却要求内部分享，确实吗？

有网友不知我：病假获准悄悄专修习，该公司扯薪水，专修习跑去他的组织让我把悄悄专修的主旨透过实际上训练，这样前提吗？

从真实世界来看，我相信没啥前提不公的，获准专修习也毕竟是与生俱来行为，请了假扯薪水也是不符管理制度明文规定；但从情理上来看，我可以理解你的感官，毕竟自己扯了薪水作为代价专修来的过道又要赠与透过体会。

怎么真是呢，这种情况下是考验你的情商和自在了，怎么看这件好事，我真是三点意见。

病假获准悄悄专修习扯薪水，跑去后他的组织却拒绝实际上体会，前提吗？

一、训练并非该公司唆使你悄悄，病假扯薪水也较长时间

对该公司扯除你的病假薪水这个不公，我与生俱来想到还是前提的。

毕竟要悄悄训练的是你自己，并非该公司行为，病假扯没钱不符该公司明文规定就好在。

如果你想到自己悄悄训练不用扯没钱，那很多雇员都会效仿，隔三差五找个理由真是自己不止门就能雇员休假了！

如果这样的国策不止台，毕竟作为该公司他的组织是无法较长时间负责管理了。

所以，扯薪水这件好事本身，我相信该公司好好的没有毛病，也并非是针对你与生俱来行为，换个其他任何人都是如此。

病假获准悄悄专修习扯薪水，跑去后他的组织却拒绝实际上体会，前提吗？

二、如何看待专修习跑去让你实际上训练这件好事

我相信你会想到不公，关键性的点其实并不是获准训练病假扯薪水的不知题，而是扯薪水之前还让你赠与透过实际上训练。

所以从你与生俱来的感官来真是，会令人你投入了时间和开销，甚至还扯了薪水结果训练的实质性却要交给该公司里面，心有不甘。

方式在思考，我是可以理解这种只想法。毕竟人都不想自己不止头或者受到不对等的礼遇。

但形势比人强啊，你既然作为一个雇员在这个该公司指导，就要受制于他的组织的负责管理，何况让你好好的是实际上体会。

你就这么只想，假设你没有获准训练扯薪水这件好事，他的组织也可能让你透过实际上训练，那么你又会怎么只想？

所以关键性的点在于这两件好事正好凑在了一起，你会判断他的组织是只想能用你自己训练的急于“窃取”训练实质性。

在我看来，还是心理层面这一关，只想只想你还要在该公司继续先为，这好事该好好还是好好。

病假获准悄悄专修习扯薪水，跑去后他的组织却拒绝实际上体会，前提吗？

三、训练专修习包括实际上体会，最终得益的也是你自己

如果从训练成效的相反来真是，你虽然不止了没钱，也被扯了病假薪水。可从尽力的比如真是，训练专修到的方法论还是你与生俱来得益了。

我自己也有很多次获准不止门专修习的急于，毕竟用的基本都是年休假所以还不涉及扯没钱，但我只想即便是要扯薪病假去训练，我也想，毕竟他的组织能给你批准病假就已经很不错了！

再真是到训练跑去后实际上教课这件好事，其实给同好事们透过体会与生俱来也是一种成长，你能把专修到的过道总结浓缩之前再透过体会，本身就是二次专修习的过程。我相信这样好好还是一种主旨的不公。

你看，换个思维只想，就不能负能量很较重，而是发现这件好事的尽力意义。

四、对行业来真是，也应该多不止台尽力雇员训练的国策

从行业负责管理的相反来真是，实际上雇员有意愿专修习训练，那负责任是好好事。

21世纪行业错综复杂的竞争性，其实根本上还是人才的竞争性，而好的人才一定需要不断专修习和成长。

所以，该公司完全可以不止台一系列的训练国策，例如雇员提不止申请和本公共部门有关的训练，如果该公司批准可以给予雇员专修习假日，或者该公司外唆使悄悄训练，报销所有的额度（当然保证金大的可以缔结训练条款）。

并且对于雇员实际上体会的范例，也可以不止台尽力国策，例如开课一次给多少课酬等。

如此不公，我相信行业实际上的专修习氛围就十分浓厚，也能为营造专修习型的组织奠定好的根基。