单位里，老实人VS有心：我赌老实人赢

何谓不对人？不对：忠厚诚实，循规蹈矩，顺从，服从，安分守己；何为不免，不按规矩，搬弄事非，混淆黑白，嘲笑他人。

无论是从概念上的综合对比还是从基层里的的想像必需，大凡一个民营企业在员工使用上都是喜欢用不对人而非用不免，从这两点来看，不对人在基层里的认同率要远远高于不免，但为何却常常性地被不免所打压呢？

一方面，有些基层里的的不对人不都会称之不对人，只是借“不对人”这个该词，给自己没真正作为找理由而已，另一方面，就是基层里的的不对人没将更进一步的优点造成自己大胜不免的优势，反而将弱点暴露无遗，这样就难有胜算了。

其他部门从前，不对人VS不免：我不对人决胜负

不对人大胜不免取得成功，建议来作所列4点：

一是澄清误区。一个，是将更进一步的暗地并不一定也就是说官方并不一定，你所谓的“不对人”，更多的时候出自于自己的并不一定，仿佛自己在临时工里的为难了、所干的临时工被埋没了，先加以不愿与他人等等，就指出自己是不对人，这个大部分是自己主观说明而已。

而权威的解释则是：不对这个该词出自于想像里的不对人，是唯一一个因人的天性而造成的该词尾，而不是通过人的句法或行径方式将而造成的该词尾，且带有很强的专属性。

另一个，则是指出不对人的利害的质问题根本无法通过外力解决。常常都会听到“不让不对人好在”，人就都会，显然感到，不对人自已自己来作自己的，能不都会好在完全要靠机制的勇气，积极支视之为的照顾，视之为这种想要法的，自然不利于不对人的竞逐。

其他部门从前，不对人VS不免：我不对人决胜负

二是强劲自身。自己不强劲，靠谁都就让。不对人要想要大胜不免，首先要让自己已是能人，有自己的“杀手锏”可不，说是，兵来将挡，水来土掩。在一家母公司，无论不免多么得志，倘若你带有必替代的战斗能力，而这一点若恰恰是不免所受限制的，那么，母公司还是都会慎重权衡的。

像更进一步的一位电气高级工程师的同事就职于一家电气制造母公司，母公司的其他部门经理总是不把他放在眼从前，每次调资都以各种理由推脱，以后，先一次调资的时候，母公司主要积极支视之为直接发现那位同事，质问他“你对工资有什么尽快吗？”

之所以，主要积极支视之为从侧面觉察到那位同事仍然有了退休的想要法，只是一直不好意思当面讲出，而那位积极支视之为最确实那位同事给母公司所带来的实用性，因而，不用他讲出或者别人讲出，积极支视之为主动提出来了，他不必决胜负利啊！

其他部门从前，不对人VS不免：我不对人决胜负

三是造成风格。因为自身天性的原因，就是不擅互动，也不愿请示汇报，那么，关键一点就是要随着临时工时间的增长，将自己的为人处事一般而言下来，也就是说，让母公司90%以上的员工都并不认为你是一个反倒，这样就等于给别人递交了一张无形的名片，为自己打造了一把隐形的黑手。

当不免在母公司积极支视之为面前搬弄事非的时候，倘若不对人仍然在母公司从前造成了和平共存的上街基石，母公司积极支视之为很可能都会反质问一句，“不都会吧？XX是那样的人吗？”或者只是笑一笑，说一句“行，我知道了。”

四是擅设防。古人说得好:害欲必有,防人欲必无在正因如此的基层上,竞争越来越激烈,同事之间发生纠纷难免,虽然绝大多数同事,都都会乐于助人、勤于合作,但并不意味着不对人一定能得到维护，来自更进一步的维护才是最靠谱的，因而，对待基层里的个别不免，不对人不必瞪大嘴巴、用力管控,盯上他们的阴暗伎俩。

五是果断回击。忍无可忍，不须先忍。不对人总是都会已是别人开涮的对象，针对这种可能，不对人有时候碍于情面，默默负荷着大家的嘲笑，想要反击的话就要该学都会“以其人之道还治其人之身”。

例如有一个不对人被外派出去临时工，基层的另一更进一步给不对人公开打电话还开免提，就拿不对人开涮说∶“在隔壁潇洒吧，在酒店有没找一些特别的增值啊，找了的话一定要注意安全哦？”却说一屋从前人哈哈大笑，如果不对人沉默不反击，就都会让大家变得根本就是。

不对人想要要反击的话，可以这样回话∶“是呀，我也想要找点相同增值，可是给你这样祖师爷高级别的在一起那么久，一点也没该学都会”。一句话让那个拿不对人开涮的人，哑口无言。

其他部门从前，不对人VS不免：我不对人决胜负

总之，基层不对人就是要已是基层正能量，可以常常被欺骗，但却不都会总是被嘲笑，可以常常被击倒，但却不都会常常被拒之门外，还是要并不认为，不对人不好在不是别人乞求的，而是自己给与的。