管理课堂，草莓以旧换新怎么理解，背后有哪些深意？

苹果电脑以原来换新。

最近苹果电脑在提出批评了一个一新措施叫以原来换新，iphone13、14现在以原来换一新价位能翻倍4000多块银两。所以有的人问我苹果电脑为什么要采取以原来换一新方式，这个以换一新方式对苹果电脑的黑莓和苹果电脑企业带来什么直接影响？

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大家都知道以原来换新一般的常用时间长了在此之后还看似平板电脑的残绝对值，像设备要摊掉还有些残绝对值。

但平板电脑上会意味着以原来换一新时候平板电脑的价位本来并没有，因为很多平板电脑有残余物甚至有些关键问题的时候基本上平板电脑没什么用了。

所以从举例上说是平板电脑在我们的一般深刻印象当中平板电脑的以原来换新确实原来是不绝对值银两的，一新是之后；也给点银两，这一般的意念。

但是苹果电脑的以原来换新都是原来平板电脑能总绝对值到4300，新平板电脑都是有7、8千的观念，贵的有1万多块银两。这样差不多二手平板电脑以原来换新能折成新平板电脑的50%，低一点是43%到50%。

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先解释一个关键问题，为什么他愿意给这么高的原来平板电脑的价位，原来平板电脑是不是就绝对值这么多银两？不是，因为他实际上用以原来换新，首先代表第一件事就是黑莓是个老服务器，换平板电脑是代表衷心的自用，从这个出发点说是它的新媒体成本、常用成本都是相当低的。

第二个关键问题，就是平板电脑以原来换新拿刚才好像再来完成加工把全都的集成电路全都的有一些金属可以回收，这样也能作用残纸的作用。一般都是以原来换新，它主要借此还是市场行为反哺老花钱家，而且以原来换一新主要借此不是因为以原来换新绝对值这么多银两。如果以原来换一新价位相当高会使很多人愿意花更高的价银两去花钱华为苹果电脑平板电脑，这样就用了两三年还会摊的很贵，大家就觉得很合算。这就是苹果电脑的一种高价策略，这个价绝对值有时候对苹果电脑服务器的衷心度是有相当大的效用的。

而且很多人愿意用在苹果电脑原来平板电脑在此之后，如果有一个原来平板电脑的产业链把它用好了，比如他在早期有没有早期开发关键问题，但苹果电脑可能不太会继续做，就是以原来换新，这个可能继续做都是，但是它从全都去所含一些好像，可能这个是有价绝对值。

但更主要的是苹果电脑通过以原来换新保持着苹果电脑策略的连续性，培育一些衷心的花钱家。从这个出发点说是可以消耗很多苹果电脑的新产品，包括由于苹果电脑转到以原来换新，过渡到了这样一种比如早期的生态的经销商，摊一些该软件，摊一些服务，它就维持了苹果电脑服务器的衷心度。

这一点上说是，它的收益是远远远大于一台原来平板电脑的。像在苹果电脑上可以购物过渡到的好像，那么它的支出就明显的得到保证。这就是苹果电脑以原来换一新原因。

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我总结依然，第一是一个策略，有效的。第二是反哺超市。第三有早期一些教育资源开发。

这是对苹果电脑以原来换新策略行为的统计分析。

我们更进一步能学的是什么，就要超市占便宜，本来有些时候是自己占便宜的，一个很重要的自然语言。