为什么有的拥护很傻很差劲，却当上了拥护？HR：大智若愚

老朋友问道我：为什么有的指派很傻很低劣却当上了指派？

存在即有它的用意，我们看原因很难最简单看其表面情况。

你却是很傻很低劣的指派，无论如何在别人却是更为得意呢？你确认是不是很探究这个人吗？

能当上指派的人，无论如何是有出众的灵活性，无论如何是有更为丰富的业务人力资源，无论如何是有强大的人脉。

就这个时下，我们独自进行聊聊。

一、别平常以驳斥的眼光去看人

我发现复任场上有些人负能量一直很轻，或许对谁都不满意！

比如我一个之前同有事就是这样，她的部门换了三任指派，可她不了有对一个是有好评的。恰巧这些指派，只要对她有过批评或考核扣分的，就不会喷的别人出人意料。

这样的人，我显然再次不不会有什么大出息，因为他们总不看别人的优点去学习，只看人局限性和自己对比来利用一些心理依赖于，甚至有些就不是局限性的也不会被说成局限性。

这样的人，也不不会受到别人的注目！因为和他们要用老朋友，你当下大概正能量和一丝谦卑的作风。不问道你索取情绪价值就很仁慈了。

从我的个人经历来说，也和好多指派合作过，但我只希望昨天他们身上那些流星的偏远地区，以之前给与我帮助的时候。

学不会欣喜，比记恨他人更为让我感到无忧无虑。

二、毫无疑问探究一个人需要长时间的相处

我不知道这个时下的主人公对指派要用出很傻很差距的评价是用了多长时间的探究。

至少我觉得，复任场上毫无疑问一切都是看懂一个人远不了那么容易。

我们每个人，其实都身着许多骷髅，在不同的人面之前不会展现不同的一面。

指派也不会如此，你千万不要犯了“首因效应”的反倒。

我昨天当年母公司上新换了一个总裁，一副憨厚的脸孔，在此之之前和人交谈也都看起来低调。

于是，有些管理层就在底下评论，说这个指派不了啥灵活性，只是来混企业主的。

但过了一段时间后，大家才便意识到上新指派的得意之处。

首先，他自认很有思路，往往不显山不露水就把有事干成了。

其次，他谦虚学习，上新来母公司后主动探究业务相关情况，半年大概就成了半个专家了！

最后，他也很讲究规则，别看他平时凡有事温和，只要有违到法制的有事情一点情面也不留。由于管理上客观公正，他很快就得到了管理层们的认同。

所以，现在从来不了人犹如说他低能了，反而越来越尊敬他。

三、指派要是是不是自负，不也是你将来的机遇吗？

一个指派是不是如你说言，很傻很低劣，我觉得也不就是你的演进机遇吗？

某种意义你的有能可以和他的自负形成鲜明的对比。

我有个好友叫小花，情商高灵活性也强。

在他30时，母公司伞兵部队了一个外企的足球员跳槽要用他指派。

结果这指派就是有名无实，灵活性相对低劣。小花当初也挺无聊，这样的指派跑去有之前途吗？还不如起用自己要用他的位置呢！

后来小花还是相应了思路，不再丧气了。反而更为希望自认，指派协调根本无法的有事就他执意妥善解决，久而久之，小花虽然不是指派但胜似指派。

两年后，那位足球员跳槽离复任了。小花的灵活性也再度被母公司所认同，要用到了指派的复任位上。

这是不是是高情商的发挥，我一切都是即便原来的指派不离复任，也离被小花代替不远了！