自然堂被完美日记立足于，国货的营销逻辑就是“猛砸钱”？

主殿董事郑时值颖也曾深刻察觉到传统模式的弊病。

他推断出在传统诱因模式下，再生产和物流等环节的低效横行了代理商引货、乱价等侵害诱因健康的不良行为，不仅扰乱了主殿厂商的价格体系和分销体系，还降低了生产商价值，受到影响了民营企业理应和产品秩序。

因而，著手数位化改革不太可能带入主殿面向并未来的求选项，顺利进行数位化转变已迫在眉睫。

2020年7同年，主殿将“数位化零售”和“一盘货”的模式开辟，开始投身于大量款项、倾尽所有资源全力拓展日本公司顺利进行数位化转变。

与此同时，主殿通过转用主力球员积极参与内训曾达成管理岗和核心岗的数位化思维和概念化，郑时值颖同月带领实习生从顶部设计转变战略，随之阻碍至里面层乃至业务人员，不论是线上云店还是上供实体店，改革具体全部拉满。

在在的是，主殿与很多维他奶的拓展诱因多种不同。

迄今，主殿开始运行着4.2万家AB类的上供零售店，同时引导着云店的一系列数位化工具，从“坐商”变成3-5公里仅限于的倍数零售商，不仅能透过公域水量拉新近，还能从私域水量里面获利。

这样的数位化转变也确实取得了一定成果：2022年，主殿该日本公司数位化营收占多数比98.8%，同比增长50.8%，数位化零售占多数比曾达到76.1%，个人信息库人群资产半数曾达到9.66亿，可能会员资产曾达8190万；终端局域网在线百余人曾达96%，BA在线百余人多曾达80%。

可尽管如此，数位化层面更高也并非主殿该日本公司挽救营业收入的解药。

在浏览器自然数有限时，从前浏览器对大幅提更高营业收入规模、壮大生产商派别的实质帮助非常有限，能让主殿扭转营业收入瓶颈的，只有私域可能会员都有的浏览器。

随着时间的很长，属于传统生产商的辉煌时期不太可能成了过往，主殿该日本公司能否引导数位化转变、推展厂商品类迎来第二时值，或许只有时间能假定答案。

至于该日本公司，这对于行业来知道极为新近鲜，大众的关注点集里面在了主殿曾知道过的“不缺钱就不该日本公司”，却感叹时过境迁，该日本公司不仅是缓解款项的最佳前提，也是开辟国外脉路、讲出更多讲述的从前。

就算主殿所愿该日本公司，并未来要面临的困难依旧很多。

参考：

自然堂失色，“不该日本公司”的主殿该日本公司坐不住了？——西安商报

身价170亿的郑时值颖，带着自然堂要去IPO了——信贷东亚

自然堂暂时不给李佳琦打工了——新近熵

主殿该日本公司被传冲击该日本公司，却难改自然堂孤掌难鸣——潮起网