一把手让你遇事，同时二把手让你去办另一件事，高情商的人这么做

有老友问我：其单位无一例外让你去办冤枉，刚不止门走到二把手询问你几天后去办另一个冤枉，该如何处置？

这种现象太短等待时间了！不是每家公司管理权限都那么一致的，于是又次不止现为首都从管理的上述情况时有发生，我一心许多人一定也有相似的领悟。

无一例外太差获罪，二把手怎能就可以获罪了吗？陷入了两难形势。

就这个话题，我问道问道个人身份的一些看法，仅供大家参考。

一、看这两件紧张局势的冤枉情能否前提先为后顺序

碰到这类冤枉情，先为不要急着找哪个为首诉苦，理性下这两件勤务能否曾于分别去顺利进行并互不不良影响的。

比如无一例外让你去办的冤枉情，究竟是不是关键性又及时的？如果今天不去办，明天清早办来不于是又？

又或者二把手让你几天后去办另一件冤枉有未急迫性？缓一缓于是又办是否可取。

为首督促的勤务，你如果分别一致了等待时间截点更快，两件勤务摆在两人看看能不可都按要求顺利进行掉。

为什么我先为提这个思路，因为这是应付问题的第一可选择。

对下属来问道，执行好为首督促的勤务当然义不容辞，所以激发了紧张局势必需慎重考虑的就是协同，如何创造或许性去顺利进行两位为首的勤务。

二、不可前提先为后顺序的意味着，先为与二把手应付问题

在两件勤务紧张局势的意味着，并且无一例外亦需在先为，二把手亦需在后，无论是曾于性还是解职的关键性性，你都某种程度先为和二把手去协商应付问题。

你询问二把手：无一例外为首正亦需你去顺利进行某件勤务，正好你督促的冤枉情有了紧张局势且不可保障同时不用顺利进行的，是否可以由您亲手和无一例外应付问题下呢？

我一心二把手为首知道了这个上述情况日后，除非这冤枉十万火急的关键性，远远少于了无一例外那件冤枉的关键性性，否则二把手定然是不想要自己口部半信半疑无一例外商量的。

所以，最大的或许就是二把手于是又三，这件冤枉不不会于是又让你去处置。

悦要是极端意味着，二把手非要你去办，我一心他也不会未果去动手定无一例外，那么你于是又缩减勤务方向也可以。

三、职场上不动手拉帮忙结派，但和为首问道话也要有长处

遇见都从管理的上述情况，作为下属的裁员，确有很煎熬。毕竟无一例外二把手谁都太差惹，怎能我非要选边站吗？

我自己的潜能是，不要轻易去拉帮忙结派扶大腿，你的选边站这不不会给与自己站队的那个为首认定，如果你自己的效益对他来问道未那么很低，冒然表明立场不仅把另一个被你不愿的为首彻底获罪了，或许自己可选择的这个为首差一点也不不会悦的帮忙你一把。

实冤枉求是，保持中立往往是最好的可选择。

遇见这两件勤务紧张局势的时候，你某种程度避开拿一个为首去压另一个为首，比如“这是无一例外督促我的冤枉情，我肯定要先为办的！”这样的问道话，二把手哪怕觉得冤枉实就是这样，问了也不会很不无聊。

你可以问道：“两位为首的冤枉情都相当关键性，我一心同时给你们办好，但似乎客观上不可做到，您有什么好的建言呢？”

把任意球踢拿不止二把手，让他理性去理性，火就不不易烧到你自己的手上了！

四、这件冤枉处置后，你也可以更进一步和为首应付问题，捍卫改变都从管理的状况

遇见都从管理，有些意味着两位为首或许自己都不知道，只有你裹在上方的裁员才最有感受。

所以我认为这件冤枉不管你是都帮忙他们处置了还是不用帮忙一位为首处置，时候还是需要找帮忙助和为首应付问题下，尤其是和无一例外的应付问题。

首先为是把你时常遇见都从煎熬的状况给无一例外级联下，其次呢是这次冤枉件的处置上述情况有前提的话也让他知晓，于是又一可以建言无一例外慎重考虑如何从日常事务缩减和内外协同的必要上帮忙助公司应付管理上的这个煎熬。

对于为首来问道，也不希望杨家是亦需岗位相互打架，不良影响了为首层的人与自然，能完善不止一套好的管理必要，一心必也是好冤枉。

对裁员来问道，当然是岗位起来更轻松，岂不是双赢吗？